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　　1月7日，宜家我国官宣：2026年2月2日起，包含南通、徐州两店在内的全国7家商场将中止运营。音讯一出，有人为了解的蓝黄大卖场闭幕感叹，也有人在北风中排起长队抢购。但是，热烈的抢购后，不由让人考虑：究竟是消费的人的时间短狂欢，仍是家居职业转型的清晰拐点？但答案显然是后者，“转型”早已成为家居大卖场的必答题，而宜家此次关停，正是职业转型的缩影。

　　此次宜家关停7家门店绝非偶尔，而是家居商场环境变迁与消费需求晋级以及出售形式脱节的必然结果，更折射出零售业数字化浪潮下，传统家居大卖场的遍及窘境。以江苏为例，作为长三角家居工业中心区，江苏商场近年正阅历“本乡品牌兴起+消费迭代晋级”的两层揉捏，留给外来大卖场的生存空间继续收窄。

　　有数据显现，现在长三角传统家居商场规模已打破千亿元，江苏凭仗地板、橱柜等优势细分范畴，聚集了多个头部连锁品牌，它们以技术创新稳固位置，本地中小品牌也靠性价比抢占区域比例。与此一起，以南通、徐州为代表的家居消费也早已从“规模化收购”转向“个性化定制”，年青顾客更垂青规划感、环保性与智能化，而传统的大卖场出售形式不足以满意顾客的需求。

　　与此一起，传统家居大卖场的中心优势正在快速消失。从前，“一站式选品+沉溺式体会”让宜家成为装饰收购首选，但现在这一形式的坏处益发凸显。跟着租金攀升，运营本钱快速上涨，终究转嫁到产品价格上，使其在与线上途径的竞赛中落于劣势。有花了钱的人比后发现，本地卖场同类主材价格比网购高出10%—20%，且隐性加价现象还很遍及。一起，数字化浪潮也改变了顾客的消费习气。年青集体更爱线上比价、用VR预览摆放作用，乃至经过即时零售下单小件用品，传统大卖场“跑断腿货比三家”的形式，早已跟不上快节奏的现代生活。

　　关于未来的开展，宜家官宣中也说到将要点开展小型门店和线上事务。而他们的优化布局也为家居职业指明晰转型方向：全途径交融已是必经之路。对江苏本乡家居企业来说，应该捉住这一关键，既要保存线验优势，也要加快数字化转型，树立线上商城、开发AR选型东西、树立用户画像，构成“线上引流+线验+即时配送”的闭环服务。

　　有业界专家提出，家居商场的数字化转型，绝非简略“搬线上”，而是要依托本乡工业优势走差异化道路。江苏具有完善的地板、橱柜工业链，本乡企业可借工业集群优势，打通“出产—出售—服务”数字化链路，推出个性化定制服务。比方经过线上搜集户型数据和规划需求，联动本地工厂完成“小批量、多批次”柔性出产，既满意个性化需求，又保证交给功率；针对江苏顾客对环保的高要求，还可经过数字化系统揭露环保查验测验的数据，树立全流程溯源系统，提高品牌竞赛力。回来搜狐，检查更加多